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全面拓展新能源裝備與新能源電池材料領(lǐng)域
———— Comprehensively expand the fields of new energy equipment and lithium-ion battery materials ————
TALENT CONCEPT
人才理念

我們重視人才的選拔，一直抱著“寧缺毋濫”的選拔要求。

我們并非完全從學(xué)歷與智商去評(píng)論一個(gè)員工的好壞，更注重的是員工對(duì)公司的熱衷程度以及員工自身的修養(yǎng)素質(zhì)與道德品質(zhì)。公司近幾年的快速發(fā)展壯大，與我們的員工是分不開的。

CORE 核心定位

  • 做到事業(yè)留人

    公司堅(jiān)持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長營造一個(gè)公平競爭的平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展空間。

  • 做到待遇留人

    公司按照不同崗位的特點(diǎn)，執(zhí)行不同的分配模式，為不同層次人才提供相應(yīng)的工資報(bào)酬，并實(shí)行購車補(bǔ)貼等相關(guān)政策。

  • 做到文化留人

    公司堅(jiān)持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長營造一個(gè)公平競爭的平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展空間。

TALENT 人才觀念
勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才，適合公司發(fā)展的就是最好的人才

  • 德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。

  • 優(yōu)勝劣汰原則：在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

  • “效果論”原則：在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。

SALARY 薪水福利

  • 工資制度

    公司對(duì)一線員工實(shí)行計(jì)產(chǎn)工資制度，多勞多得；對(duì)行政人員執(zhí)行崗位工資加績效獎(jiǎng)金制；對(duì)營銷人員實(shí)行崗位工資加提成制；對(duì)中高層干部及專家實(shí)行年薪制。

  • 醫(yī)療制度

    公司為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療（含大病醫(yī)療）、工傷、失業(yè)以及生育等五大社會(huì)保險(xiǎn)，并為營銷、售后服務(wù)人員辦理人身意外險(xiǎn)。

  • 節(jié)日福利

    每年傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日物資。

  • 伙食

    公司每月為員工提供伙食補(bǔ)貼，并配備環(huán)境優(yōu)美的職工食堂。

TRAIN 培訓(xùn)機(jī)制
勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才，適合公司發(fā)展的就是最好的人才

  • 完善培訓(xùn)機(jī)制

    完善系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，由人力資源部負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)工作的規(guī)劃、管理和實(shí)施，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)。除日常的新員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)外，還提供各層級(jí)員工各種需求的培訓(xùn)。我們通過邀請(qǐng)外部優(yōu)秀講師為員工提供高質(zhì)量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，引進(jìn)時(shí)代光華的網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，為員工必要的崗位學(xué)習(xí)提供了無時(shí)無刻、無所不在的機(jī)會(huì)。

  • 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃

    我們更通過員工職業(yè)生涯的規(guī)劃管理，開展一對(duì)一的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，建立完善的培訓(xùn)體系，使學(xué)員的發(fā)展帶動(dòng)公司的發(fā)展，公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  • 學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)

    公司每年還定期選派技術(shù)、管理人員和優(yōu)秀員工到國內(nèi)著名大專院校培訓(xùn)學(xué)習(xí)或出國進(jìn)修學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，使員工可以憑借自身的努力獲得更大的成就。

  • 職業(yè)規(guī)劃

    完善系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)生涯規(guī)劃為員工建立真正廣闊的自我增值空間和晉升的機(jī)遇。

  • ENGINE 幸福工程

    開展幸福工程，員工帶薪休假、住房補(bǔ)貼、子女教育、困難幫扶、工會(huì)活動(dòng)。

  • AIMS 最終目標(biāo)

    雙贏——企業(yè)與員工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。